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目前，国内市场与光缆同质化竞争激烈，严重的生产能力对于有线电视行业来说是一个挑战和机遇，是对这个巨大市场需求的预期。在二方团结融合，信息化指导生产和管理工作的思想中，光缆工业发展的上学路线是国内企业抓住多条光缆并在激烈竞争中实施的关键。有。图12008~2014日本光缆需求增加2光缆公司生产管理信息化实践研究1生产管理特点指导和监督生产管理规划，规划，调整生产活动，企业生产系统各种安装和运行管理任务的总称，内容包括组织工作，生产工厂安置，选择工厂，组织生产线，执法劳动能力和劳动组织的建立，生产管理系统等；工作，即生产计划，生产技术准备工作和生产计划等；生产控制工作，即生产节奏控制，生产，库存质量和生产成本等。

企业生产管理的目标是：工作效率，节电，利用率，生产出按时上市的产品，为客户提供满意的粉丝服务。生产管理信息，如互联网，物联网，嵌入式软件和组合机器人等。高科技手段实现企业的生产产品设计，上下游产业链和组织的每个角落，计算机化的生产管理操作每个计算机化的支持都可以平稳有效地运行。实质上，信息管理，工业化和生产管理信息化相结合。完善生产控制和转换信息管理的整合推进阶段，提高生产效率，保证产品成本，质量，促进新产品和新技术的开发，提高客户满意度的一面回顾角色[3]。

企业生产管理信息化实践如上所述，光缆国内外市场需求量很大，同时竞争也很残酷。在挑战和高速公路的情况下，国内各公司的光缆基于双向融合理念实施信息的生产管理。在通过光缆对客户的产品出货需求分析的交付流程的情况下，在交付流程的情况下，优化整体生产管理工作的分析信息化。如图2所示，显示了国内公司采用的整个光缆产品条。首先根据客户光缆的需求结构，通过设计的结果，通过设计结果对光纤进行染色，放置门材料和金属笼等原材料。并按照生产计划，进入生产程序，设计后将有一定数量的光纤，颜色松（套塑），甚至用光纤包后整形光纤在通过该方法固定和加固的问题上，最后是完成金属袋茧的光缆的制作，挤压，形成保护罩。我们将在收到光缆后按订单生产质量验证。在招聘信息的生产管理方法之前，以下程序普遍存在问题。